业务承接额超30%的苏交科公司管理之道
来源：文/白雪珊瑚
原创
苏交科的属地化建设和“事业伙伴计划”对国内设计院管理具有很强的借鉴意义。
一、发展历程
苏交科集团股份有限公司（以下简称“苏交科”）是一家基础设施领域综合解决方案供应商，也是国内首家工程咨询行业上市公司，始终致力于“为客户价值和环境改善持续创新”。公司前身为“江苏省交通科学研究所”，成立于年；年成为全国交通行业省属科研设计院所中第一个由事业单位改制为员工持股的科技型民营企业；年8月25日，交科有限召开第三十三次股东会，全体股东一致同意以交科有限截至年6月30日经审计的净资产,,元为基数，以整体变更的方式共同发起设立江苏省交通科学研究院股份有限公司，股本总额为,,元，剩余67,,元作为资本公积金。同日，公司发起人召开创立大会暨第一次股东大会，一致同意设立江苏省交通科学研究院股份有限公司，并审议通过了公司章程、选举了第一届董事会董事和第一届监事会中由股东代表出任的监事；年1月10日苏交科首次公开发行A股股票并在深圳证券交易所正式挂牌上市(股票代码：)；年5月，“苏交科集团股份有限公司”正式揭牌；年，苏交科先后战略并购了全球领先的工程设计咨询服务商--西班牙EPTISASERVICIOSDEINGHNIERIA,S.L.（简称“EPTISA”）公司和美国环境检测市场最大的“一站式”服务商—TestAmericaEnvironmentalServices,LLC（简称“TestAmerica”）公司，在国际化的道路上迈出了坚实的一步。年11月，苏交科出售TestAmerica全部股权完成，但公司仍有将存留资金继续收购海外优质资产的打算。公司于年荣获“中国工程设计企业60强”第6位，拥有工程设计综合甲级资质。
图1-1苏交科发展改革大事记
二、业务开展
截至年，公司主营业务涉及公路、市*、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业，提供包括投融资解决方案、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。苏交科集团一直致力于为客户提供工程咨询全行业、全产业链一站式服务及全生命周期管理，苏交科将充分发挥既有的全产业链能力优势，持续完善全寿命周期成本优化能力，以规划设计为引领，积极推动全过程咨询业务的发展，努力打造一个具有国际水平的全球化工程咨询服务平台。
近年来，苏交科集团聚焦主业高质量发展，其中工程咨询业务营业收入逐年递增，从年的16.9亿元增长到年，达到61.3亿元，实现近4倍的增长；工程承包业务增长趋势波动较大，占比逐渐缩小，年工程承包业务营业收入7.6亿元，占比10.9%，较去年同期减少14.8%。
业务产品类型中，勘察设计、项目管理、环境业务近年均呈现较快发展。在区域分布上，国内依然是主战场，其中江苏省内业务量相对平稳，年省内营收占比为22%,较同期增长12.34%，省外业务发展势头迅猛，到年底，省外营收占比达48.3%，较同期增长20.8%；国外市场一直呈现迅速增长的态势，在年达到收入峰值，实23.3亿营收，年开始受国际市场大环境的影响，国外业务占比出现回落，同比下降10.5%。公司于年末转让TestAmerica的%股权，TestAmerica预计年贡献收入约12亿元，收入占比约17%。由于丰厚的投资收益，对公司净利润影响有限。
图2-1苏交科历年主营业务收入
图2-2苏交科历年不同产品营业收入图2-3苏交科历年不同产品营业收入
三、发展战略
3.1并购战略
由于我国工程咨询和工程承包行业在一定程度上存在“条块分割，行业保护、地区封锁”现象，外地项目招投标只能获取少部分项目份额，长期市场开拓难度较大，公司更多考虑并购方式开拓异地市场。
根据公司公告，自上市以来公司成功收购国内外12家工程咨询、检测企业。苏交科的并购类型包含横向与多元化并购，在实施大量并购的过程中积累了丰富经验，使并购过程顺利进行，并能从战略、文化、管理等角度较好地整合。此外通过设置业绩承诺、管理层入股，也有效地激励子公司提升业绩。
苏交科在通过并购等多种方式公司通过并购整合，业务范围不断拓展延伸，实现关键领域的全产业链布局。并形成了规划设计、环境业务、综合检测、项目管理等四大核心业务领域，涵盖公路、桥梁、市*、水运、铁路、城市轨道、环境、航空、水利、建筑和电力等行业。
3.2属地化战略
基于对商誉减值以及并购标的业绩持续性的考量，年开始公司外延思路发生转变，在继续通过并购拓展市场的同时，积极通过与核心团队合作方式加快属地化建设。合伙制模式虽然对当期业绩贡献较低，但机制更为灵活，未来成长力十足，且对公司资金投入要求较低，不会形成商誉。
年，公司分别在云南、贵州、江西、广州和重庆新设了5家控股子公司，并设立交规院川藏分院、海南分院、*分院，并以自有资金收购石家庄市*设计研究院和广州建粤检测%股权，加强了京津冀、雄安新区、华南等区域战略布局，拓展了市*设计业务和工程检测业务领域。年公司在原有属地化业务布局基础上,又新设了武汉、深圳、平潭、川藏等属地化区域。并以公司子公司苏交科华东作为集团属地化建设先行示范点,逐渐由单一勘察设计环节向全产业链转变,由单一交通、市*业务向综合型业务转变，在开拓业务区域的同时，不断丰富业务类型。
截至年，公司市场布局覆盖全国31个省、自治区、直辖市，并拓展至海外市场，在全球30多个地区设有分支机构，国内外拥有子公司69家。同时在华东、华南、华北、西南、西北六大区域实施区域营销中心建设，形成覆盖全国的业务格局。区域营销中心建设有利于扩大公司服务半径，降低异地项目运作成本，拓展公司业务覆盖范围。
3.3全球化战略
苏交科在年设立了第一家海外子公司——安哥拉公司，此后又相继设立了马来西亚、斯里兰卡等海外分支机构，年成立了海外部。
年，苏交科通过增资形式获取全球领先的工程设计咨询服务商西班牙公司Eptisa的90%的股权。年10月，公司通过股权收购和债转股的方式向Eptisa增资万欧元，最终对Eptisa的合计持股达到98.4%，Eptisa的核心技术覆盖水利、交通、社会经济发展等业务，其在大坝、港口、隧道及高铁等方面有超过五十年的经验，能够为公司提供实战技术指导。收购EP后，公司的规划咨询、综合检测、环保节能、PPP业务、智慧城市等业务加速发展，打造基础设施及公共服务一站式方案提供商的战略路径也将变得更加清晰。
Eptisa公司主要客户包括欧盟发展基金、世界银行、亚洲开发银行及当地*府部门等，国际工程设计咨询业务经验丰富，尤其熟悉一带一路地区各国的技术标准、商业运行规则、市场环境以及招投标流程等。随着中国基础设施承包商“走出去”的步伐加快，Eptisa公司将会利用其品牌和技术优势，一方面可以为中国对外承包工程商提供咨询及技术支持，另一方面也可以帮助中国对外承包工程行业减少“走出去”过程中出现的问题和风险。
年，公司与Eptisa成立了北京联合办公室，双方就水利、轨道和智慧城市等专题进行了多次技术交流，共同参加了国际环保论坛、智慧城市论坛及世界交通论坛WTC，并通过肯尼亚和巴西项目初步建立了合同合作机制。此外，公司联合Eptisa赢得了孟加拉达卡至阿苏利亚高架高速公路项目(DAEEP)的全过程咨询管理服务。该项目主要采用美国AASHTO标准和孟加拉本国标准进行设计和施工，公司承担从设计阶段至缺陷责任期的全过程咨询管理。公司将整合国内外优势技术资源，充分发挥Eptisa国际工程监理经验以及全产业链业务特点，实行设计管理、项目管理、质量管理等一体化服务。“孟中印缅经济走廊”是“一带一路”战略经济带的重要组成部分，孟加拉国在其中处于关键位置，扮演关键角色。
图3-1年ERTISA业务涵盖区域占比
图3-2年ERTISA分版块业务收入占比
年11月，苏交科将TestAmerica剥离，有助于公司减重前行。TA是美国领先的“一站式”环境检测公司。但自被苏交科收购前，TA就因有息负债高企而背负较大财务费用（平均年化利率11%）。年美国的恶劣天气，导致房屋设备遭受损失，同时冲击了送检服务。此外，特朗普上台放松了美国环境方面的法规要求，美国市场环境监测业务大幅减少。截止年8月，其净利润为-.72万元，处于亏损状态。基于上述原因，公司选择转让TA。年11月，公司以“零现金、零负债”为基础以1.75亿美元的价格向Eurofins转让了TestAmerica的%股权。公司通过收购TestAmerica将国外先进的人才培养模式以及管理方式引进到中国，并且通过出售TestAmerica还为公司带来投资收益万元。转让TA并不意味着苏交科海外布局的收缩。目前转让TA所获得的美元并未流回国内，而是仍留在海外。未来苏交科很有可能利用这笔资金继续收购海外优质资产，提高公司自身核心竞争力。
3.4人才战略
相比传统国有设计研究院，上市公司激励机制普遍到位，苏交科更是其中的佼佼者。年公司推出第一期员工持股计划，员工以薪酬及自筹资金共认购公司股份万股，占公司总股本的3.6%。年公司第2期员工持股计划（事业伙伴计划）也已实施完毕。
表5-1公司员工持股计划
为进一步推动多层次骨干员工在公司经营管理中的参与深度与广度，加强骨干员工的责任感与使命感，苏交科启动了“事业伙伴计划”。参与该计划的事业伙伴群体分为高级事业伙伴和普通事业伙伴。事业伙伴群体具有评议公司内部董事、年度审议经营层人员、参与公司战略研讨的权力与职责，是深度参与公司经营管理的核心骨干组织。参加本期员工持股计划的董事（不含独立董事）、监事和高级管理人员共计11人，合计认购总额不超过万元，占本期员工持股计划总额的比例为26.5%；其他员工认购总额不超过万元，占本期员工持股计划总额的比例为73.5%。根据考核标准，若苏交科当年度实现的归属于母公司股东的净利润较上年度增长率超过20%，则事业伙伴以自有资金出资，公司按1:1的比例相应提取基于年度业绩的事业伙伴计划专项基金，共同认购资管计划份额。资管计划将购买苏交科股票。若苏交科当年度实现的归属于母公司股东的净利润较上年度增长率未超过20%，则公司不提取当年度业绩事业伙伴计划专项基金。以个人出资购买的股票部分锁定期为自购买完成之日起3年;以公司事业伙伴计划专项基金配资购买的股票部分锁定期为自购买完成之日起8年。较普通员工持股计划，事业伙伴计划较长的锁定期有助于深度绑定员工和公司利益、激发员工活力、优化公司治理，保障公司长期发展。
作者
白雪珊瑚，来自上海攀成德企业管理顾问有限公司。
文章为作者独立观点，不代表攀成德立场。本文由原创，欢迎大家把文章分享给好友，转发朋友圈。
包罗万象的AECOM集团研究
公司资讯：近日，城市土地协会（UrbanLandInstitute，下简称ULI）主办的年亚太区峰会在上海举办。在本次峰会上，AECOM运用先进科技展示了其标志性项目以及在数字化领域内的创新成果。AECOM高级副总裁，大中华区战略与发展负责人刘泓志先生在“长三角经济区的未来”主题论坛上，选择从基础设施规划的角度切入，探讨城市群发展的理念与路径。就长三角迈向世界城市群的挑战而言，问题集中于三点，分别是：城市群发展质量不均衡、长三角城市群内公共服务与人口结构错配、城市空间利用效率较低。
来源：文/沙可
原创
AECOM集团的前身是美国阿什兰公司（AshlandInc.）下属的石油、天然气精炼和配送企业——阿什兰技术公司（AshlandTechnologyCompany）。年，阿什兰技术公司独立并更名为AECOM公司。AECOM公司为业主提供从设计与工程技术方案到施工管理再到运营与维护服务贯穿项目整个周期的咨询服务。而“AECOM”一词本身就蕴含了公司的业务范围：Architecture（建筑设计）、Engineering（工程设计）、ConstructionManagement（施工管理）、Operations（运营）、Maintenance（维护）。目前AECOM为全球范围内的商业类和*府类客户提供交通、基础设施、环境、能源、水利等多领域的规划、咨询和工程设计服务；也提供施工服务，包括建筑工程、能源工程、基础设施和工业工程施工；业务还涵盖项目管理、工程管理及维护、培训、物流、咨询、技术援助、系统集成和主要为*府机构提供的信息科技服务等。
AECOM公司主营业务是交通运输工程、基础设施工程、环境工程、能源工程的设计施工和管理服务。-年总体来看，新签合同额由年亿美元升至年亿美元，年复合增长率达26%；净利润由年19亿美元上升至年27亿美元，年复合增长率40%。
AECOM公司营业收入主要来源于设计咨询、项目管理和建筑施工三大业务线。其中年设计咨询业务营业收入为82.23亿美元，占总营业收入的41%；年建筑施工营业收入82.39亿美元，占总营业收入41%；年项目管理业务营业收入为36.93亿美元，占总营业收入的18%。-年，公司设计咨询业务对营业收入贡献率呈下降趋势；相应的建筑施工业务占营业收入比重呈上升趋势；项目管理业务对营业收入的贡献率近三年维持在19%左右，相对稳定。设计咨询、建筑施工业务板块主要由多个子业务组成，涵盖交通、设施、环境、能源等细分领域，其中交通工程、建筑工程、基础设施设计与施工是公司的核心业务。设计咨询、施工两个板块总的营收比重超过80%。
设计咨询业务对盈利增长和利润率提升有所保障。下半年该业务线实现了17%的营业收入增长；新签合同额实现9%同比增速。设计咨询业务具有高投资回报率、低风险、高附加值等特点，AECOM该板块主要优势在交通设施业务领域，交通工程设计与咨询的营业收入常年位居ENR细分市场首位。由于项目对接的主要客户群体为*府机构，从而对稳定的现金流入和收入周期性波动风险降低有所保障，并且该业务线面对的市场呈现显著增长态势，也为新签合同额的增长创造了条件。
近三年项目管理新签合同额和业务收入增长显著。项目管理业务新签合同额自年开始获得了%高速增长；并且年下半年项目管理营业收入同比增速提升明显。项目管理业务线所面对的客户群体包括美国境内外的各类*府机构，该业务项目合同类型主要是成本加酬金模式，具有高投资回报率、低风险、长期合作等特点，而AECOM在该业务线上具有显著的竞争优势。
建筑施工业务线新签大单合同，长期盈利可观。建筑施工业务的年新签合同额相比年同比增长近一倍，该业务线在年10月获得的价值70亿美元的合同，预计上半年新签合同额将迅速增长，从目前新签合同额的规模来看，可以成为未来四年的营业收入重要保障。此外，AECOM的建筑施工业务在美国东北部和洛杉矶的地铁市场领域占据领先的市场份额；经验丰富，过去十年完成了一系列标志性项目，包括纽约市近六成的一千英尺高楼的建筑施工项目。在建筑施工业务能力构建方面，主要专注于降低风险、盈利最大化、充分利用新签合同创造价值。
近半成客户为全球范围内的私人非*府机构。目前AECOM的业务遍布全球，来自私人机构客户的项目对主营业务收入的贡献率呈上升趋势，由年的41%上升至年的46%左右；*府类客户的主营收入占比自年59%降为54%。其中，来自美国市场的（联邦）*府机构类客户对主营业务收入贡献率维持在24%左右；美国本地（州、地方）*府类客户年占据19%左右营收份额。美国以外市场的*府机构客户的营收贡献率约11%。
AECOM正在和打算实施一系列举措来降低成本、提升效率、增强业务能力、促使盈利最大化：
（一）降低运营成本以提高盈利能力。AECOM正在和打算实施一系列举措来降低运营成本、提升效率：一是投资例如IT系统、人力资源系统、PM工具、最佳成本共享服务和设计中心来提高运营效率，减少公司管理费用；二是打算整合重组现有设计咨询部门业务,将原来九个市场区域合并为五个市场区域，预计将增加1.1%设计咨询业务利润率；根据市场情况调整EMEA业务线。通过以上举措，预计年经调整的EBITDA将同比增长12%。
（二）增强建筑施工业务能力。建筑施工业务线上少数项目的业绩不佳对年的业绩产生了负面影响，但总体来看AECOM建筑施工收入过去四年都保持着两位数增长。目前在逐步退出联合循环燃气电厂（CCGT）等对业绩带来不利的项目，也在进一步改进风险管理流程，提高识别防范风险的能力。AECOM在建筑施工业务线上具有竞争优势，拥有充足的营运资本充足和建筑施工特许经营权，为进一步寻求建筑施工业务发展渠道奠定了基础。AECOM近期计划利用航空业市场增长机遇。AECOM每年建筑施工业务收入中的80%来自年初新签合同额，年第一季度获得了纽约市价值70亿美元的JFK1号航站楼施工项目合同，为年营业收入创造提供了保障。
（三）增加高利润率业务占比。调整业务结构，增加项目管理业务占比，业务逐步向利润率较高的细分市场转移。在竞争优势最大的业务市场中降低业务风险，通过投资组合优化将使得利润增长。自年以来，新签合同额增加了26%，其中包括具有高利润率的项目管理业务和设计咨询业务的%和16%的增长。AECOM业务线已开始转移到高利润率的设计咨询和项目管理领域，这将带来项目整体盈利能力增加，进一步带来利润率的增速快于项目合同额总体增速。
综上，AECOM集团年新签合同额亿美元，近三年复合增长率达26%；净利润27亿美元，近三年复合增长率40%。目前主营业务涵盖交通运输工程、基础设施工程、环境工程、能源工程领域的设计咨询、项目管理和建筑施工服务；近半成客户为全球范围内的私人非*府机构。近期业务发展策略包括整合重组现有设计咨询部门；增强建筑施工业务能力；调整业务结构、增加项目管理业务占比，使得业务逐步向利润率较高的细分市场转移。
作者
沙可，来自上海攀成德企业管理顾问有限公司。
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中国八大市*设计院/全球15大景观设计公司
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全球15大景观设计公司/中国八大市*设计院
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全球15大景观设计公司
景观设计是经常被人忽视的专业。
建筑设计师经常曝光在媒体面前并出席各大颁奖典礼，但塑造、补足那些结构周边一切的人却一般会成为无名英雄，是他们将自然环境与人工环境结合起来，以独特的方式模糊了建筑与自然的界限。的确，该学科应该是建筑环境中不可或缺的一部分，历史上著名的设计师们就是证明。
虽然你可能听说了15年著名的A+Award奖获得者——JamesCornerFieldOperations事务所，其最著名的项目就是纽约市高线公园——但还有许多其他重要的景观设计事务所没有报道出来。
为此，我们总结了全球15大景观设计事务所。
土人设计
土人设计的作品极富创意，兼顾环境和文化意义，广受国际赞誉，公司现有员工多名，业务包含了景观、建筑、城市规划、环境设计等多方面。土人设计秉承“天人合一”的理念，仅在中国，就已完成了1余个项目，遍布多个生态城市。其主要项目包括红飘带汤河公园、26公顷的金华燕尾洲公园以及上海后滩公园。
BalmoriAssociates事务所
BalmoriAssociates事务所成立于年，是纽约市的一家城市和景观设计事务所
BalmoriAssociates事务所获得广泛赞誉是因其景观与建筑的创意性融合，并利用研究和合作打破自然与结构之间的界限。该事务所坚持在其项目中建造“绿色基础设施”——产生社区互动并显示人工和自然协作的设计，如公园、开放空间或休闲区。最近的项目包括郭瓦纳斯运河上的GrowOnUs漂浮景观以及与OMA事务所合作的RebuildbyDesign项目Hoboken:Resist,Delay,Store,Discharge。
GustafsonGuthrieNichol（GGN）事务所
该事务所创办于年，位于西雅图，共有45位员工——都是精通景观设计、建筑、艺术、工程和生态的专业人士。GGN事务所为客户提供复杂的城市背景下高效利用、景观造型方面的技术。该事务所会深入研究每个区域的历史、生态、社区文化以及不同规模和类型的区别，从校园和主体规划方案到装置多个方面。其著名的项目包括非裔美国人历史和文化国家博物馆、千禧公园的卢瑞公园以及比尔与美琳达?盖茨基金会园区。
HoodDesign事务所
HoodDesign事务所创建于年，专于营造人们生活、工作、游玩的动态、文化环境。该事务所寻求融入城市景观，让居民能够在这里共享文化、社会和经济资源，这些多维背景为社区再发展和复兴问题建立了强大的信心。这个加利福尼亚事务所具有25多年的历史，其项目备受赞誉，如SplashPad公园和与HerzogdeMeuron事务所合作的deYoung博物馆。
JamesCornerFieldOperations（JCFO）事务所
该事务所在纽约和伦敦都有办公室，以其创意性、现代化设计干预措施而闻名，覆盖多种项目类型和规模，从大型城市规划到复杂的后工业区修复。该事务所致力于多样化、动态的公共区域设计，追求人与自然共存。其最著名的项目包括高线公园、Freshkills公园和伊丽莎白女王奥运公园。
MarthaSchwartzPartners事务所
该事务所位于伦敦，具有35多年设计花园、广场、公园、机构加企业景观和公共装置的经验。该事务所本身位于景观、公共艺术和城镇化交界处，象征其城市景观将成为人工和自然环境协同发展的平台。MSP的跨学科员工与城市建设者合作构思和实施遵循环境、经济、社会和环境可持续发展原则的项目。该事务所在合作项目中，获得了在复杂的城市、社会背景下参与各种类型和规模项目的机会。著名的项目包括DublinDocklands、英国曼彻斯特交易广场和亚利桑那州梅沙市艺术中心。
!melk事务所
!melk事务所创办于年，是纽约一家城市设计和景观设计公司。该事务所建造了各种各样的国际项目，在项目构思、细化和实施阶段具有长达20多年的项目。其公园和滨水项目的指导原则是拥抱每个社会、*治和经济挑战，将这些作为生产区域特色和寻求解决措施的动力。该事务所的优点是其创意性方法，包括研究、先进的技术、对细节和质量的
北京市市*工程设计研究总院有限公司创建于年，年完成转企改制，年与北京控股集团有限公司合并重组。公司具有工程设计综合甲级资质，是以咨询设计为主业、为工程建设项目全过程提供综合性服务的科技创新型企业，是全国最具实力的市*工程设计研究单位之一。公司先后获得“国家高新技术企业”、“中关村国家自主创新示范区十百千工程企业”、“全国工程勘察设计先进企业”等称号，15次位列“全国勘察设计行业百强单位”，连续11次被评为“北京市守信企业”，连续10年被评为“信用等级AAA级单位”和“纳税信用A级企业”。是中国勘察设计协会市*工程设计分会会长单位及市*行业12个学会、协会的挂靠单位。
公司拥有全国工程勘察设计大师6名，国家和北京市突出贡献专家9人，国务院*府特贴专家58人，新世纪百千万人才7人。是一支以设计大师为代表，以专业技术人员为主体的知识密集型团队。
公司在城市道路系统、高速公路系统、城市轨道交通系统、快速公共交通系统、综合交通枢纽、城市给水系统、城市排水系统、再生水系统、固体废弃物处理系统、河道整治、建筑与城市景观、城市地下空间综合开发利用、综合管廊、海绵城市等业务领域的专业设计及研究方面具有一流的综合实力。出色完成了大量的工程咨询、勘察设计及工程总包项目，工程业绩遍及全国各地及世界29个国家和地区，主编、参编了百余项国家和行业技术规范、标准和设计手册。近三十年来，公司获得国家级、部、市级优秀咨询设计和科技进步等奖项余项，包括土木工程詹天佑奖16项，全国优秀设计金奖8项、银奖18项，国家优质工程奖15项等。
公司秉承“创新、诚信、和谐、卓越”的企业精神及“立足北京，面向全国，走向世界”的经营方针，努力打造“咨询评估、勘察设计、工程项目管理及总承包、科技研发”四大业务板块，凭借资质涵盖广、专业设置全、技术水平高和集成能力强的综合优势，科学管理、高度负责，为国内外客户提供高质量、高水平的技术服务。
上海市*工程设计研究总院（集团）有限公司/Companyprofile
秉承“科学创新，诚信奉献”的企业精神，贡献社会，造福民生。
上海市*工程设计研究总院（集团）有限公司（简称上海市*总院）成立于年，从事规划、工程设计和咨询、工程建设总承包及项目管理全过程服务。现拥有给水、排水、道路、桥梁、水利、轨道交通、磁浮、地下空间、规划、建筑、环境工程、城市景观、热力、燃气、岩土、测量、检测、施工管理和工程总承包等专业，覆盖基础设施建设行业各领域，综合实力位居国内同行前列。年获得首批国家工程设计综合资质甲级证书，年完成公司制和集团化改革。上海市*总院现有员工3余人，拥有1位中国工程院院士、5位全国工程勘察设计大师、7位上海市领*人才、8位上海市学科带头人、40位享受国务院特殊津贴专家、18位上海市启明星、90位在职教授级高级工程师。中国工程院院士、总院资深总师林元培获永久性小行星命名。建有院士工作室、大师工作室和博士后工作站。
秉承“科学创新，诚信奉献”的企业精神，贡献社会，造福民生，累计完成12多项各类工程勘察设计咨询和总承包工程，项目遍布全国所有省、市、自治区。代表性工程有：上海南浦大桥、杨浦大桥、卢浦大桥、东海大桥、长江大桥、闵浦大桥、重庆嘉陵江石门大桥、杭州江东大桥、沪宁高速公路、沪杭高速公路、S4高速公路、南北高架道路、崇启通道、浦东世纪大道、浦东磁浮列车示范运营线、虹桥综合交通枢纽工程、外滩交通综合改造工程、武汉水果湖隧道、上海新建路隧道、迎宾三路地道、青草沙水源地原水工程、长桥水厂、四川都江堰西区水厂、上海合流污水治理工程、白龙港城市污水处理厂、重庆鸡冠石污水处理厂、上海世博园区市*基础设施工程和世博轴及地下空间综合体工程等，在国内外树立“SMEDI”设计咨询高端品牌。总院坚持“全国化、全过程”战略，先后成立26家沪外设计公司或分支机构，做广做深全国市场。发挥技术和人才优势，拓展EPC总承包业务，向工程全过程服务转型。积极走出国门，先后在尼日利亚、印度尼西亚、斯里兰卡、安哥拉、坦桑尼亚等国承接项目。
总院坚持科技创新，历年来累计获得国家级科技进步奖12项，省、部级科技进步奖项次，詹天佑土木工程大奖15项。有1余项勘察、设计、咨询、规划获得各类奖项，拥有专利1多项，被评为全国科技进步先进集体、全国勘察设计创新典型企业、上海市优秀高新技术企业和上海市知识产权优势企业。近年来，在大型现代桥梁设计、综合交通枢纽和生态道路、水处理技术集成、水资源利用、大型地下空间综合开发和高速磁浮工程等方面形成了20多项核心技术，并付诸工程实践。
总院坚持文化塑院，践行社会主义核心价值观，树立“创造城市未来、追求和谐卓越”的核心理念，积极推进卓越文化、创新文化、服务文化、和谐文化建设，加强基层*建，落实共建共享。精神文明和企业文化建设取得丰硕成果，先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国建设系统企业文化建设示范单位、上海市文明单位、上海市金杯公司、上海市职工最满意企业、守信用重合同企业和企业诚信建设奖等荣誉称号。
下一个十年战略发展期，上海市*总院将继续加强自主创新技术研发与应用，提升集团化管控模式能效与水平，汇聚各方优秀人才，以全国化的资源配置，成为行业内基础设施工程全过程专业服务的引领者。
天津市市*工程设计研究院
天津市市*工程设计研究院，始建于年10月18日，是新中国成立之后组建的首批市*设计单位之一，国内专业最齐全的市*设计单位之一，国家认证的高新技术企业。目前我院作为综合型国家甲级设计研究院，拥有市*行业甲级、公路行业（公路、特大桥梁、特长隧道、交通工程）专业甲级，建筑行业（建筑工程）甲级、风景园林工程设计专项甲级、工程咨询甲级、工程勘察综合类甲级、测绘资质甲级、工程总承包甲级、工程监理甲级、城乡规划编制甲级、环境工程（污染修复工程）专项乙级资质，并取得国家外经贸部批准的对外经营权。开展相应行业国内外工程勘测、技术咨询、设计和规划编制等业务，承担本行业工程总承包、工程监理、环境影响评价。我院现有职工人，硕士研究生及以上人，高级专业技术人员人（含教授级高工93人）。注册建筑师、注册规划师、注册结构、岩土、建造、咨询、造价、监理工程师等各类注册人员人，国家勘察设计大师2人，天津市勘察设计大师8人，突出贡献专家3人，天津市授衔专家6人，享受*府特殊津贴专家19人。我院下设十一个分院、三个中心和四个公司：第一设计研究院、第二设计研究院、第三设计研究院、第四设计研究院、第五设计研究院、第六设计研究院、轨道交通设计研究院、建筑规划设计研究院、风景园林设计研究院、南方设计研究院、工程勘测院、交通规划中心、造价中心、审图中心及天津市赛英工程建设咨询管理有限公司、天津市赛英工程技术咨询有限公司、天津天科环艺景观科技发展有限公司、天津天伟物业管理发展有限公司等四家实体公司。在深圳、海南、昆明、宁波、杭州、成都、广州、吉林、重庆、郑州、贵州、南沙、呼和浩特、上海、厦门、青岛、苏州、佛山、沈阳、北京、大连、乌鲁木齐、石家庄、天津滨海新区等地设有20个实体分院或常驻机构。我院坚持“以质量求生存、以创新谋发展、以服务赢信誉、以品牌占市场”的经营宗旨，在高速公路、城市快速路、大型跨江跨河特种桥梁、大型互通式立交、隧道、大型给水、排水、污水处理、污泥后处置、固体废弃物处理、再生水利用、防洪工程、堤岸码头、新旧城市基础设施配套及改造、轨道交通、地下空间、大型综合交通枢纽、工业与民用建筑、大型供热、风景园林、城乡与交通规划等勘察规划设计方面在全国享有声誉。我院重视规范化服务和科学管理，年荣获国家一级标准档案管理证书，年在全国市*勘察设计行业率先通过了ISO1质量体系认证，目前具有ISO1质量体系、ISO11环境管理体系、OHSAS01职业健康安全管理体系国际标准认证资格。自年以来，先后荣获国家、部、市级优秀设计奖项、科技进步奖项。拥有项各类专利，主编和参编国家、行业、地方标准30余项。在新形势下，我院大力实施品牌战略，坚持设计总包并重，综合均衡发展，恪守“以质取胜，精心勘测设计；以诚取信，确保顾客满意”的质量方针，坚持设计理念更新，跟踪技术发展前沿，不断延伸零距离全过程服务，与国内外同仁诚挚合作，共启美好未来。
来源：water
中国给水排水年中国污水处理厂提标改造（污水处理提质增效）高级研讨会(第三届)邀请函暨征稿启事
年中国排水系统提质增效大会——鼎力打造高质量、高效能，与城市水环境相融合，网厂河一体的排水系统
共创共生共赢--鼎力打造中国污水处理厂提标改造及排水系统提质增效核心技术品牌生态圈
共创共生共赢--鼎力打造中国污水处理厂提标改造及排水系统核心技术品牌生态圈
（请提前报名，限1人；年1余人参会）
时间：年8月27日—30日，27日报到，28日—29日会场研讨，30日参观
地点：宁波泛太平洋大酒店(宁波市鄞州区民安东路99号)
组织机构
主办单位：
《中国给水排水》杂志社有限公司
青岛思普润水处理股份有限公司
赛莱默(中国)有限公司
麦斯特环境科技股份有限公司
北京沃尔德斯水务科技有限公司
中国市*工程华北设计研究总院有限公司
上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司
协办单位：
宁波市供排水集团有限公司
中国建设科技集团股份有限公司
南方泵业智水(杭州)科技有限公司(中金环境全资子公司)
盐城海普润膜科技有限公司
深圳市清泉水业股份有限公司
江苏裕隆环保有限公司
大连宇都环境技术材料有限公司
浦华环保有限公司
北京景盛达环保科技有限公司
上海世浦泰环保科技集团有限公司
广东派沃新能源科技股份有限公司
普拉克环保系统(北京)有限公司
广州晟启能源设备有限公司
上海同臣环保有限公司
上海泓济环保科技股份有限公司
石家庄金士顿轴承科技有限公司
江苏杰尔科技股份有限公司
天津创业环保集团股份有限公司
天津华博水务有限公司
国美(天津)水技术工程有限公司
青岛洛克环保科技有限公司
绵津环保科技（上海）有限公司
珠海九通水务股份有限公司
中国给水排水战略联盟
中国给水排水品牌委员会
济南浦华会展服务有限公司
《亚洲环保》
中国水业网（
