大冶、金塞项目优化生产组织成效显著成果喜人###
年上半年，在两级公司的指导下，大冶项目部紧盯安全生产经营任务指标，通过精细化管理和高效的生产组织，超额完成掘进、供矿、喷浆和总体产值目标。
年初，项目部提前谋划，通过与业主方积极协商，将组合井2#、3#矿仓提空，为组合井停产期间副产矿及采场矿量储存提供空间。3月，项目部优化作业组织安排，在组合井检修停产期间，于-m至-m之间增加了3个掘进作业面和1个出矿采场，通过高效紧凑的生产组织，确保了组合井检修期间掘进和供矿任务的完成。
下半年，项目部将通过做好-m水平清淤工作，为深部接替措施工程做好准备；进一步提升3条接替线路的采切工程进路施工效率，保障三级矿量平衡；适当增加作业面及作业班组，提升班组作业效率；进一步细化以养代修工作，提高设备故障处理时效，提升新设备出矿效率，力争超额完成年度任务目标。
（又讯）金塞项目公司克服新冠疫情等不利因素影响，通过优化区域承包激励机制，有效提升生产组织效率，6月份实现日采矿吨，月产矿吨的好成绩。
为了及时发现和解决生产组织过程中的问题，项目公司经理层深入现场一线，与中、塞员工就生产进度、管理模式和施工过程中遇到的困难进行密切沟通。与此同时，按照疫情防控的要求，项目公司加大了管理力度，筑牢疫情防护网，将疫情对生产运营造成的不利影响降至最低。
随着项目施工区域范围的不断扩大，为了提升生产组织效率，项目公司将之前划定的管理区域又细分为一个个“小单元”，进一步明确安全生产组织责任区，各单元施工业绩与责任人的工资收入直接挂钩，进一步发挥了班组长的管理潜能和作业人员、设备资源的使用效率。通过进一步规范员工作业行为、加强技术指导监督、提前制定设备以养代修计划，项目公司生产作业提效成果显著，-m分段从每天2排炮提升至每天5排炮。
下半年，金塞项目公司将以王先成书记前不久视察塞尔维亚区域时的重要指示为指引，通过加强生产安全、质量和属地化管理，全面实现管理提效，确保圆满完成年各项生产经营任务，为公司实现“五五战略”目标再立新功。