打造“瓦轴规模年”，目标振奋人心，蓝图催人奋进。
接受了年“百日会战”的洗礼和锤炼，凝聚了“开局即决战、起步即冲刺”的不竭动力，公司各生产经营单位为“实现元月开门红、首季高开局、时间任务‘双过半’”按下了“快进键”，跑出了“加速度”。1月份，集团公司完成合并收入同比增长了67.1%，创造了历史新高，全面实现了开门红。
1月份，营销系统全员发动，奋力拼搏，实现销售收入、资金划回、合同承揽三项指标同比分别增长%、%和54%，创造了销售指标同步增长的历史新纪录。
汽车轴承事业部瞄准新市场新客户，有针对性地进行市场拓展。事业部成功开发某汽车客户，实现了某规格新产品批量供货；积极寻求新的配套资源，追加批量供货份额。1月份，事业部实现销售收入、资金划回、合同承揽同比分别增长%、%、%。轨道交通轴承事业部三大业务板块围绕市场深耕，积极做好销售端和生产端的有机联动，趟出了一条持续发展的新路，1月份三项指标同比分别增长%、98%、96%。
风电轴承公司全员接续奋斗，上演了一幕精彩的新年“拼搏秀”，拼出了新年开门红：1月份完成产值登上了新台阶，环比增长了38.2%。同时，公司5MW以上产品交付创造了历史新高，出口产品也实现了大幅度增长。
受疫情影响出口产品的船舱预定十分紧张，航运时间延迟15日。为保证出口世界知名公司某规格4.5MW系列产品按期发到客户，风电轴承公司严格落实“交付定责”管理，各部门全力配合，保证了该批次产品如期交付，同时该规格产品制造周期实现了压缩5日的新突破。
高端汽车轴承公司新年伊始就全面开展开门红会战，抢机遇、抢订单、抢资源、抢时间，挑战新高度。1月份，公司圆满完成个订单的生产，实现营业收入环比增长了89.5%，创造了生产新纪录。
1月份，高端汽车轴承公司接到的市场急需产品订单就多达种，既有出口国际知名企业汽车轮毂轴承，又有国内知名汽车企业车桥配套轴承。国内某知名桥箱制造企业急需套某规格圆锥轴承，要求3日内出产。公司接到订单后，立即开辟绿色通道，以“无接缝”的生产进度赢得了时间，保证了客户生产正常运行。
继去年12月份完成产值突破后，球面滚子轴承公司今年1月份完成产值再创新高，环比增长了5%。面对着快速增长的生产任务，公司增开三班，24小时不停机，员工个个干劲冲天，随时迎接更多的挑战。
1月份，中大型轴承制造分公司完成产值环比增长了22%，完成品种和产量均创新高，创造了中大型轴承生产新纪录。
目前，公司各部门、各生产经营单位正用“拼”的作为，实现“进”的目标，取得“好”的成效，以瓦轴力量、瓦轴精神、瓦轴效率，全力以赴打好“瓦轴规模年”各项攻坚战，向发展聚焦，为发展开路，努力把瓦轴建设成为最具品质与实力的自适应组织，实现员工、合作伙伴和企业的共同成长。（来源：瓦轴）
河南省委常委、常务副省长周霁到洛轴调研1月26日下午，河南省委常委、常务副省长周霁在洛阳市市长刘宛康等领导的陪同下到洛轴，就企业生产经营状况和持续保持高质量发展进行调研。省市相关部门负责人，洛轴领导王新莹、于海波、付金良陪同调研。
调研中，周霁在王新莹、于海波、付金良的陪同下来到航空精密轴承国家重点实验室、特大型轴承事业部生产现场，实地查看了企业科技创新、技术研发、加工装备、重点产品保障及体制机制改革等情况。洛轴*委书记、董事长王新莹向周霁简要介绍了企业的基本情况和研发设计、质量管控、国产化替代等内容。
周霁对洛轴近些年发展所取得的成绩，以及对国内轴承行业发展作出的贡献给予充分肯定。他指出，洛轴要按照习近平总书记视察河南时重要讲话、指示批示精神，深入践行新发展理念，全面贯彻落实省委十届十二次全会暨省委经济工作会议精神和省*府工作部署，加快工作推进力度。要紧扣国内国际“双循环”新发展格局，充分发挥自身优势，加快高铁轴承、航空精密轴承等高端优势产品群的技术研发和推进步伐，加大研发成果市场化、产业化应用规模，形成以企业盈利支撑研发投入的良性循环，增强企业发展韧性。要围绕市场、用户需求，在保证产品质量的情况下，进一步做好高精尖产品研制和降成本工作，提升企业经济效益。同时，省市*府也将结合企业实际，全力支持企业发展，使洛轴这棵“老树”焕发新枝，为省市经济发展多作贡献，为员工多谋福利，持续增强企业高质量发展的动力和活力。（来源:洛轴）
甘肃省工信厅装备处处长巩朝阳协同甘肃省机械研究院、海尔智能研究院一行到海林中科指导工作1月20日下午，甘肃省工信厅装备处处长巩朝阳，省机械研究院有限公司董事长韩少平，海尔智能研究院常务副院长韩文振等一行到海林中科就信息化建设和工业互联网工作进行考察和调研。
巩处长一行实地参观了公司一、二、三分厂，详细了解分厂产品生产加工过程及新设备运行情况。随后，双方在公司三号会议室进行座谈交流。
会上，董事长何克鸿对巩处长一行来公司调研指导表示欢迎，并对我公司新工厂信息化建设的规划与需求向巩处长一行做了详细介绍。
海尔智能研究院常务副院长韩文振对海尔智能研究院的基本情况以及海尔卡奥斯工业互联网平台方面的成果向何董事长做了详细介绍，并表示希望与甘肃省机械研究院一道能够为海林公司在数字化、智能化建设方面寻求更进一步的合作，同时也有信心对海林公司在智能工厂建设方面提出建设性方案，并整体规划分步实施，使信息化系统在海林公司的发展中的切实发挥作用。（来源：海林中科）
大冶轴与国网瓦房店市供电公司签署战略合作协议1月20日，大连冶金轴承有限公司（简称大冶轴）与国网瓦房店市供电公司（简称瓦电建）正式签署战略合作协议，双方将在电力增容系列服务、智能运维、综合能源利用等领域开启全方位的战略合作。大冶轴总经理周晓艳、国网瓦房店市供电公司总经理纪清雨、瓦市科工局局长曲连*等领导一同见证签约并进行座谈。
大冶轴始终重视企业的技术创新、产品质量升级以及技术改造，致力于向大型、精密、替代进口产品的方向发展。年疫情肆虐，企业实现逆势上扬，较年增幅超50%。随着产能的不断扩大，电力不足成了制约企业的发展关键因素。为此市科工局、瓦窝镇*府积极协调国网瓦房店市供电公司，为企业打开电力要素制约下的发展瓶颈。大冶轴总经理周晓艳对国网瓦房店市供电公司以及各级*府的支持和扶持表示衷心的感谢，这次与国网瓦房店市供电公司的合作，是对大冶轴未来发展的极大利好，也让大冶轴提前驶入高速发展的快车道。
本次战略协议的签订，实现了“阳光资源”与“工业制造”相结合，为大冶轴“十四五”期间拟进*大兆瓦风电和海上风电领域配套轴承的计划奠定了基础，大冶轴将挖掘潜能，以创新推动发展，科技引领谱写辉煌新篇章。（来源:大连冶金轴承）
西北轴召开年度工作会议2月3日，西北轴承有限公司司召开年度工作会议。深入学习贯彻*的十九届四中、五中全会精神、习近平总书记视察宁夏重要讲话精神以及中央、宁夏经济工作会议有关精神，传达学习宁国运集团年度重点工作，回顾年主要工作，部署年重点任务。宁国运集团副总经理、公司*委书记杨国出席会议，公司全体高管、中层管理人员及各单位代表参加了会议。
公司*委副书记、总经理李昌盛作了题为《调结构促改革抓质量拓市场以求实之风全力推动宝塔实业走出困境》的工作报告。他指出，宝塔实业轴承业务连年亏损，公司在低效维持运行，主要生产经营指标也在低位运行，加之宝塔石化集团事件影响，公司遭遇了前所未有的困境。在自治区*委、*府的强力支持下，宁国运集团临危受命，在短短三个月内完成了公司重整，使公司绝处逢生，迎来新的发展机遇，实属来之不易。他强调，年是“十四五”的开局之年，也是宁国运集团入驻宝塔实业的第一年，在新的一年里，要着力从组织管理、营销体制、产品质量、工作作风等方面，进行针对性改革和持续优化，坚持聚焦轴承主业，以实现经营减亏为工作目标，以提升工艺技术水平、提高产品质量、扩大销售市场份额、增强内控体系建设、强化干部作风为抓手，勠力同心，奋楫笃行，确保实现年度经营目标，全力推动公司转型升级高质量发展。
董事长陈志磊在会上总结讲话时指出，重整宝塔实业是自治区*委*府交办的重大任务，宁国运集团通过市场化方式取得了上市公司控制权，标志着重整工作的圆满完成。宁国运集团高度重视宝塔实业工作，抽调精干力量，深度参与上市公司重整，配合经营班子稳定生产经营，特别是初步理清了公司改革发展思路，拿出了切实可行的改革调整方案，做了大量工作。公司广大干部职工顾全大局，积极配合工作，给予了工作组很大支持。在大家共同努力下，公司目前经营状况稳定，职工信心逐步恢复，各方面工作都在稳妥有序向前推进，为后续改革发展奠定了好的基础。
会上，董事长陈志磊、总经理李昌盛分别代表董事会和经营班子成员签订《年度经营工作目标责任书》及《年度公司安全生产目标责任书》，通过逐级分解指标，将责任落实到人、任务落实到位。(来源：西北轴)
山东哈临当选全国轴承标委会委员单位在近期召开的全国滚动轴承标准化技术委员会第八届一次会议召开换届大会上，山东哈临集团有限公司当选为第八届委员会委员单位，填补了聊城空白，总经理马继业被聘为全国滚动轴承标准化技术委员会委员，成为该委员会最年轻委员。年5月入选了年度山东省制造业高端品牌培育企业名单。
据了解，全国滚动轴承标准化技术委员会由国家标准局批准成立，是全国性的滚动轴承领域的标准化技术归口组织，负责实施轴承行业的国家标准和行业标准的制定、修订和复审工作。
市*协委员、哈临董事长马福庆告诉记者，山东哈临集团坚持品牌支撑、科技引领、技术创新发展道路，秉承“用做钻石的心态来做轴承”的理念，大力实施新旧动能转换工程，已成为一家集产品研发、标准生产、质量检测、内销外贸于一体的现代化轴承企业。
山东哈临集团有限公司是鲁西北地区具规模，技术力量雄厚的专业化轴承生产龙头企业。轴承年设计生产能达万套，包括七大类多种规格标准及非标准轴承。产品具有高转速、低噪音、长寿命、耐高温等特点，与中国重汽、北汽福田、山东莱动等大型企业配套，并畅销全国各地，出口欧盟、美洲、东南亚、中东等国家和地区，在国内外市场享有极高声誉。公司技术力量雄厚，拥有各种精良设备近余台，拥有百余台全自动数控磨床及全自动超精机。设备和生产工艺已达到国内先进水平。
哈临集团在生产、销售、财务上实行计算机联网管理，自动化程度达到90%以上，技术工艺先进，检测手段齐全，质量管理体系完善。企业被评为山东省儒商单位、全国重质量守信誉单位。注册商标“HLB”获“中国驰名商标”“山东省商标”及“山东省知名品牌”的殊荣。（来源：山东哈临）
回望：TMB创新驱动逆势飞扬年转眼间已经走入历史。在经受住了年初防疫抗疫、复工复产的严峻考验之后，浙江天马轴承集团有限公司以坚强的企业韧性应对危机，以基于市场变化的开拓创新为驱动引擎，加强关键核心技术攻关，提升产业基础能力和产业链现代化水平，以实际行动书写了责任与担当。集团在管理、研发、技改、生产、营销等各条战线，克服了多种不利因素的影响，保持了快速发展的态势，收获了TMB轴承产值、销售、利税同比均有大幅增长的不凡业绩，为企业“十三五”发展画上了一个完美的句号。
一、全员控制疫情，率先复工复产。
年初，面对新冠病*疫情冲击，浙江天马轴承集团有限公司上下团结一心，以雷厉风行的行动打响防疫、抗疫阻击战。各部门、车间严格执行场所消杀、外地返岗人员隔离监测、提供全员防护用品等防疫措施，反复宣贯疫情期间保持个人卫生、保持人员间隔、避免群聚群集等防疫制度，使公司成为当地率先控制住疫情、率先复工复产、率先实现销售增速由负转正的企业之一。公司全员控制疫情成效显著，全年未出现一例病*感染或扩散事件，保障了企业正常经营活动的开展，也为全年高产值、高收益的逆势表现打下了坚实的基础。
二、科技创新驱动，攻克关键核心技术。
我国率先实现控制疫情和复工复产，为制造业赢得了宝贵的时间窗口。浙江天马轴承集团有限公司抓住机遇在年分别成立了材料、装备、关键技术攻关团队，全年集团研发投入充足，攻克了一系列关键核心技术，开发出新型高端轴承用材，自主研发了试机精度达到国际先进水平的风电轴承专用装备，研制了汽车、工程机械、重型机械、轨道交通、冶金轧机等一系列新品专用轴承。公司牵头实施了国家重点研发项目“面向大数据的高端轴承状态监测与健康管理技术”、浙江省重点研发项目“高速精密重载轴承的研发与应用”“高速精密角接触球”“精密立式车床”等多个省部级以上研发项目，获得国家科技进步奖1项，省级新产品25个，新授权发明专利8个，受理发明专利19个。公司按期完成了工信部“工业强基工程”项目研发，并获得“绿色产品设计”和“绿色供应链”认证。
三、致力技改增效，提升制造水平。
为了解决轴承制造高端材料制备、大型轴承专用装备等行业痛点，浙江天马轴承集团有限公司年专门成立技改部，主抓风电轴承产品加工设备的设计与制造，以及新材料车间装备布局等。已完成4个型号风电轴承机床的设计工作，目前部分机床部件已经进入装配阶段。开发了静压台推力滚子轴承，用于高精密装备，进行了多类机床设备改制。完成新材料装备控制系统开发，并应公司发展需求及国际形式的变化，对于后期新增项目关键技术进行了国产化的沟通及储备。通过技改升级过程，公司不仅迅速提高了生产效益，提升了制造水平，而且锻炼了团队人员技术能力，确保后续装配及制造质量，使人员具备综合能力，以保证后期机床交付后的设备安装及售后服务响应能力。
四、大力开拓市场，实现产销两旺。
年除了1月和2月受疫情影响，其余月份TMB轴承发货量与年相比都有较大幅度的上涨，全年销售收入同比增长幅度是浙江天马轴承集团有限公司近年来最大的一年。其中，作为国内单项冠*的TMB风电轴承国内外订单快速增长，一举确立了在全球风电轴承市场名列前茅的地位。公司大力开拓国际、国内市场，开创了深度营销、创新服务的新型市场销售体系，进一步明确了区域市场分工，全年共接待了80余家国内外重要客户的来访、考察，进一步开拓了汽车、轨道交通、工程机械、动力传动、电驱动、新能源等行业领域市场份额，TMB品牌效应持续提高。公司荣获由中国轴承工业协会等6个行业协会颁发的“十三五”优秀供应商奖。
浙江天马轴承集团有限公司在年涌现了一大批能力突出、表现优异的先进集体和个人。年春节前夕，公司领导来到生产一线，向年度公司先进班组、先进个人颁奖，并致以春节慰问。获奖的员工纷纷表示年要更努力，积极应对更大的挑战，为公司作出更大的贡献。
（来源：天马集团）
上海集优召开年首次总经理办公扩大会1月22日，上海集优召开年首次总经理办公扩大会，会议总结了上海集优年度工作，讨论并确定了年的经营管理方针和主要措施。会议由集优副总经理陈慧主持，集优管理层全员、各控股子公司**负责人、本部中层干部参会。
年，新冠疫情对全球经济造成了巨大影响，但上海集优国内业务在疫情防控常态化管理的基础上，全力加强市场拓展，积极努力地完成了净利润指标。本次总经理办公扩大会上，叶片、工具、轴承、紧固件四个业务板块分别回顾总结年工作，并提出年各自预算目标、经营管理举措和行动计划。各业务板块负责人表示，将根据自身业务特点，对标国内外先进企业，转型发展、提升能力，力争实现业务的新增长。上海集优总经理陈学文围绕“站在新起点再创新辉煌”进行主题讲话，从经营企业的角度，深刻剖析了商业创造价值的本质，要求以让客户、员工、股东和利益相关方满意为目标，努力打造有竞争力的产品，坚持高质量的路线，坚持研发的布局，并提出了同心同德、团结奋斗、坚持改革、开拓前进与大家共勉。
会上，陈学文还代表管理层与各业务板块进行了经济责任书的签约，明确年的经营目标。
最后，上海集优董事长周志炎在讲话中指出，全体干部职工要继续坚持以上海电气“三步走”战略为指引，努力提升管理能力和效率，促进转型升级，推动“双轮驱动”，开展业务协同，抓好机制创新，实现业绩的新增长的战略目标。周董强调，年要抓好五项重点工作：以客户为中心，加快市场调研的速度；以科技为导向，加大科技研发的力度；以电商为切入，加强资源整合能力；以企业愿景和有效激励，加速干部人才队伍培养；以提升管理效率，形成核心竞争力。号召集优本部要发挥管控平台的积极作用，敢闯敢干不迟疑，齐心协力再创辉煌。（来源：上海集优）
CU人本股份年工作会议召开人本股份年工作会议召开发表时间：-01-22太湖南畔，寒冬的江南小城却依然生机勃勃，显得春意盎然。
1月15日至17日，人本股份年工作会议在湖州召开，会议紧紧围绕“重大装备轴承标准化”的年会主题，盘点收获、定位目标、展望未来。
由于近期疫情防控形势比较严峻，为了参会人员的安全和健康，会议主要采用线上直播的方式进行。尽管不能亲临现场，但却丝毫没有影响到与会人员的参会热情，来自世界各地人本员工通过观看线上直播，以线上互动的形式积极参与。
不平凡的一年，不平凡的人本。过去的年，对于各行业来说，是极为特殊的一年，同样对于人本股份而言，也是极为不平凡的一年。在这一年，企业上下一心、沉着应对，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，尽管受到新冠疫情影响，轴承市场遭受到前所未有的困难与挑战，但却未能阻挡住人本人稳健前行、步步登高的发展脚步。
会议对过去一年的发展进行了回顾，并对年的工作重心和战略方向进行规划和解读。年，人本依然保持着稳健发展的节奏，坚定不移地走国际化、标准化的发展路线，提质增效，筑牢基础，内外并举，通过强化企业管理、调整产品结构、加快市场布局等一系列举措，继续保持稳步向上的发展势头。年，是国家“十四五”规划开局之年，也是公司“重大装备轴承标准化”主题年。国家强调制造业是发展经济的着力点，加强自主创新、实现在核心科技领域的突破是今后发展的核心。人本将抓住机遇，顺势而上，笃行致远，在自主创新、核心科技上寻求突破，实现“弯道超车”的高质量发展。
激发企业活力，锻造核心能力，提升发展动力。公司总部各部门和相关成员企业负责人分别作了各单位年度工作总结和年工作计划报告。他们的报告主题鲜明，概括精辟，内涵丰富，既客观地总结了过去一年的成绩和不足，更部署新一年的工作。
会议期间，线上的企业负责人代表也纷纷发言、各抒己见。多出发展之力、多思发展之忧、多谋发展之策，按下“快进键”，跑出“加速度”，开启“新征程”。
公司董事长张童生在会上作重要讲话。他指出，作为中国轴承行业的排头兵，我们要承担起为国家发展装备制造业配套轴承的重任，瞄准世界先进水平，奋力爬坡，实现重大装备轴承产品产业升级的目标，不断提升企业核心竞争能力和可持续发展能力，为行业发展、社会进步贡献力量。
征途漫漫，惟有奋斗。
在中国人传统观念里，牛是吃苦耐劳、努力奋进的象征。新的历史已经开始书写，全体人本人当怀必成之心、入艰险之地，用“孺子牛”的情怀、“拓荒牛”的果敢、“老*牛”的实干，开拓进取、奋勇搏击，用“中国牛”精神，干出我们的!（来源：人本）
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