郑能量第期——
有朋友读了昨天的分享就给我留言，说郑老师您开头提了一嘴“弹琴领导与熬夜领导"，然后就没有再往下讲，这个有挖坑的嫌疑哈。其实这个真没有，不过话说到着了，今天咱们就分享分享这个故事和其中的管理思考。我们先看看看这个故事的原文。
“宓子贱治单父，弹鸣琴，身不下堂，而单父治。巫马期以星出，以星入，日夜不处，以身亲之，而单父亦治。巫马期问于子贱，子贱曰：“我任人，子任力。任人者佚，任力者劳。”人谓子贱，则君子矣，佚四肢，全耳目，平心气，而百官理，任其数而已。巫马期则不然，乎然事惟，劳力教诏，虽治，犹未至也。”
——《韩诗外传》卷二
故事说的是：鲁国的单父县没有县长，国君就请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期。他上任后工作非常努力，可以说是披星戴月，废寝忘食。就这样兢兢业业的工作了一年，单父县得到了大治。不过，巫马期积劳成疾，病倒了。
于是，孔子就推荐了另一个学生去做单父县的县长。这个学生叫宓子贱。这子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县。他在衙门的后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，小日子过得有声有色，“卡拉OK”天天唱，一年下来，单父县依然大治。巫马期听说后，就很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。
咱们可以想象一下，宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，个头不高，面色红润，说话慢条斯理，眼睛炯炯有神。在他面前，大病新愈的巫马期那是有点压力的。
谈话那肯定是从客套寒暄开始，不过两人很快进入正题。巫马期羡慕地握着子贱的手说：“兄弟，你比我强啊，你有个好身体啊，前途无量！你看看我，都是被这病给耽误了啊。”
子贱听完摇摇头说：“其实，你我的差别不在身体，而在于工作方法。你工作靠的是自己的努力，可事业越大、事情就越多，个人力量毕竟是有限的，这个时候努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；所以我的做法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作越做也就越轻松。”
这个故事值得很多善良的管理者深入思考：管理的本质是通过别人完成任务。件事情一个人都做了，那叫勤劳。件事情，自己一件也不做，手下的人把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这机会，这就是管理！所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，但一定是善于调动专业人士为自己工作。
柳传志先生有一段关于领导的概括，说得很精辟：
总裁在企业里要做好两件事，第一是制定战略并设计实施战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但在做这两件事之前，还有一件更重要的事一定要做，那就是建班子。
企业必须要有一个好的领导班子，否则你就是把事情布置下去，下面的人也未必照你的意思去做。但有了好的班子，就可以群策群力，同时对一把手也有了制约。而且落地能力和制约能力其实是统一的，很多领导只强调任务的落地，而忽视了对自我行为的制约，这其实也是异想天开。
总结一下：没有好的班子就制定不了好的战略，就带不好队伍，所以领导者要带领团队完成目标，一个核心的领导班子实际上是第一位的。让众人为目标做事，为自己做事，这就是领导力的核心体现。
今天就聊到这儿。如果您觉得不错的话，记得点赞和转发，郑能量，咱们明天见！
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