大事难事看担当，危难时刻见本色。自市国资公司*委派驻一支“突击队”下沉到结对的孔雀苑社区防控来，念好:早、实、带、情“四字诀”，在疫情防控的攻坚战中不断出实招、见真情，成为该社区防疫“生力*”，为名居民织牢了平安、健康的“防护网”。
“早”字当先迅速行动打好组合拳
人手少、任务重、事情杂、防控薄弱环节多……早在2月19日，疫情防控进入攻坚阶段之时，市国资公司*委班子在调研中得知，结对社区孔雀苑社区面临防控难、配送难、管理难等问题时，迅速组织一支30人的突击队进驻增援。
号令即出，动若风发。该公司*委委员、工会主席陈世华担任突击队队长，带领突击队员与社区、小区物业、*员、业主志愿者，第一时间打好防疫“组合拳”，通过搭建“四位一体”配送体系保供应、开展“地毯式”扫楼行动大筛查、发放“爱心服务卡”亮身份、解决居民琐事难事四大措施，做到严筛查、保供应、送服务、强管理。
仅用了短短3天时间，全面理顺“防、堵、保、管”四大防控社区管理体系，迅速改善了社区封闭式管理后防控薄弱的局面，有效解决居民的日常生活保障问题。
“实”字为本多措并举织密防控网
严峻的疫情防控下，户居民的吃喝拉撒要全部管起来，大到生病就医，小到家人吵嘴，各类难事、琐事应接不暇，6名社区人员依然分身乏术，*员、突击队、志愿者事情一多，手忙脚乱……
2月23日，防控进入攻坚克难阶段。陈世华深感重任在肩，需全力以赴以“实”为本，抓牢各项工作。他索性找社区借了一张简易的折叠床，在二楼办公室支了起来，24小时日夜守护在社区，至今已20天未归家。
应对复杂困难的局面，精准有效的宏观统筹非常关键。为此，陈世华提出“双线”管理模式：由部分突击队员分担社区专项事务，进行垂直管理；群众突发应急事件分五个片区，进行网格化管理。
同时，充分发挥突击队员的特长，做到人尽其用，将企业管理经验运用到社区管理中，全面实施清单化、报表化管理。孙飞协调能力强当起社区“物资配送总管”、曹树铭发挥财务特长当“数据统计员”、占博文全面负责各卡口值守统筹协调工作……石松、叶文胜、卢云鸥、陈志乾等18名突击队员各领职责，成为社区防疫“生力*”，连续20天冲锋在前、多点补位，任劳任怨充当防疫“多面手”。
截至3月12日，完成了孔雀苑社区61栋居民楼，共计户人的健康核查登记，为社区订购和配送生活基本套餐余份，向社区特殊人群发放受捐物资余份。
“带”字为纲先锋模范筑强*支部
*员在干，群众在看。巡查、排查、协调、宣传、值守……社区临时*委委员、市国资公司临时*支部书记张振波，每天早上7点出门，忙得像个陀螺一样，几乎每晚9点回家，他已经连续奋战在社区38天，嗓子说哑了，眼睛熬红了。社区工作人员被隔离，*员*杨主动承担起负责孔雀苑二期网格员的工作，每天电话响个不停，有关群众的事事办到位，有关防控的全部做到位。
堡垒建在最前沿，群众就有主心骨。2月25日，组建社区临时*委，同时成立了市国资公司、大冶有色、卡口管理三个临时*支部，通过建强临时*支部，充分发挥*员先锋模范作用。
行动无声，凝聚磅礴力量；旗帜无声，鼓舞磅礴斗志。在临时*委、支部、*员先锋的带动下，共有46名*员、在职志愿者30人、居民志愿者31人“红心”涌动在孔雀苑社区，实现责任到人、联系到户，群防群控、不留空白，严防死守、精准服务等各项工作稳步推进。
“情”字暖心真诚热心换来居民心
“北村的一位老爹爹胃不舒服。”12日晚10时，陈世华刚准备躺下休息，闻讯后，一咕碌从床上爬起来，连忙赶到这名独居老人家里查看，连夜为其送去胃痛药并安抚其情绪。
这，是孔雀苑社区临时*委服务居民的一个缩影，这样的暖心故事每天都在社区上演，每一名突击队员都化身为“爱心使者”。
“真情是最好的药物，也是最强的免疫力。”陈世华说。社区陈桂枝老人93岁无家人照料，陈世华坚持每天看望一次老人。3月9日晚上6点，老人电话，家中电灯不亮了，原来是老式白炽灯头损毁了，在拨通第21个电话的时候找到货源。看到老人的家灯亮了，他轻舒一口气。老人感动地说：“你比亲儿子对我还要好。”
疫情是一场大考，更是一场精神与意志的淬炼。为了确保防控期间的弱势群体的生活保障，3月5日至9日，突击队员对“七类”特殊人员进行了情况再摸排，共有余人，又组成评价专班，对其生活及健康进行高、中、低风险研判，并实行分类分级管理，对80岁以上高龄老人、空巢老人、残疾人群进行重点